About Kengo Ito

Posts by Kengo Ito:

スタートアップなんて行動量増やしてなんぼでしょ?ってお話

スタートアップなんて行動量増やしてなんぼでしょ?ってお話

メンタリング合宿明けで、昨日はKPI、というよりは短期目標の設定に関するワークショップをやっていました。 先日のアドバイスを受けて短期的にどんなことをやっていきますか?というのを定量化していきましょうというものです。 と(…)

メンタリング合宿をやりました!

メンタリング合宿をやりました!

第5期のプログラムが先日から始まっているのですが、21日の土曜日に外部メンターをお招きしてメンタリング合宿を行いました。 僕らのプログラムでは投資もパッケージにはなっているのですが、出来るだけ数多くの起業家を支援すること(…)

ユーザー目線のサービス開発

ユーザー目線のサービス開発

諸事情あって更新が滞ってましたが、過去にさかのぼって書きたいと思います。 ということで、Zaimの閑歳孝子さんのMOVIDA SCHOOLについて。 閑歳さんはアクセス解析のユーザーローカルでエンジニアとして働きつつ、家(…)

創業初期はプロダクトフォーカスとチームビルディングが重要

創業初期はプロダクトフォーカスとチームビルディングが重要

先週のMOVIDA SCHOOLは、GREEの青柳さんでした。 青柳さんは慶應SFC出身、新卒は外資系投資銀行のドイツ証券に入社しM&Aアドバイザリーとしてエルピーダの資金調達などテクノロジー業界を担当されていま(…)

Demo Dayをやっている理由

Demo Dayをやっている理由

11月8日(金)に開催させていただいたMOVIDA JAPAN DAYについて振り返りをしておこうと思います。 まずは当日Closed Eventの”Demo Day”並びにOpen Eventとして開催した(…)

大企業との付き合い方〜電通のケース〜

大企業との付き合い方〜電通のケース〜

先週のMOVIDA SCHOOLは、電通の中嶋文彦さん小川晋作さんでした。 中嶋さんは、電通入社後マーケティング部門、営業部門を経て、IMJに転籍してCCCとの合弁会社であるCCCコミュニケーションズでTSUTAYAと共(…)

組織作りはカルチャーが大事〜エニグモの創業ストーリーに学ぶ

組織作りはカルチャーが大事〜エニグモの創業ストーリーに学ぶ

先週のMOVIDA SCHOOLはエニグモの須田将啓さんでした。 海外に住んでいる日本人が現地のアパレルを買い付けてC2Cで販売するBUYMAを創業時より運営してきていますが、途中は様々な新規事業を起ち上げ軌道に乗せるも(…)

メディアとの付き合い方〜スタートアップが意識すべき6つのことと刺さるプレスリリース4か条

メディアとの付き合い方〜スタートアップが意識すべき6つのことと刺さるプレスリリース4か条

先週のMOVIDA SCHOOLはCNETの岩本記者でした。 スタートアップ系の記事を掲載する媒体も最近は増えてきていますが、その中でも老舗であるCNETでほぼ唯一のスタートアップ・インターネット界隈をカバーする記者とし(…)

やらないことを決める

やらないことを決める

先週のMOVIDA SCHOOLはサンブリッジの平石さんでした。 平石さんは創業に参画した企業のうちウェブクルーがIPO、インタースコープがM&AによるExitとなり、現在はサンブリッジグローバルベンチャーズにて(…)

最上のユーザー体験=User Ecstasyからサービス・製品を設計する

最上のユーザー体験=User Ecstasyからサービス・製品を設計する

先週のMOVIDA SCHOOLのはZeppelin副社長の鳥越良子さんでした。 Zeppelinは「美しい世界を創造する」をミッションとするUXコンサルティング企業で、自社独自のサービス・アプリも開発しつつそのノウハウ(…)